Řízení

Kryštof Bajgar vyrůstal u počítačů a později se zapojil do rodinné firmy, která začínala u kovovýroby a počítačových skříní. Dnes EMKO FAMILY GROUP propojuje vlastní výrobu, průmyslové počítače a technologie pro automatizaci. Firma přitom zažila splasknutí dot-com bubliny, pandemické výpadky dodavatelských řetězců a dnes řeší další paradox: boom umělé inteligence může průmyslu zkomplikovat přístup ke komponentům, které potřebuje pro technologie s životností deset a více let.

Ondřej Svačina stojí v čele společnosti Meffert Česká republika, která je součástí německé rodinné skupiny Meffert AG. Na stavebním trhu podle něj dochází k zásadní změně: nedostatek řemeslníků zvyšuje cenu práce a firmy proto musí stále více řešit produktivitu. Rozhodující přitom nemusí být jen cena materiálu, ale především to, kolik času a práce dokáže konkrétní řešení ušetřit.

Ještě před několika lety byla česká část BBC Bircher Automation především výrobním zázemím švýcarské skupiny. Dnes má výrazně širší roli. V Hranicích se propojuje engineering, výroba, obchod i práce s daty a firma současně mění způsob, jakým hledá nové zákazníky a řídí vlastní růst. Proměna přitom nezačala novou technologií ani velkou investicí do výroby. Začala otázkou, co musí firma změnit, aby dokázala fungovat rychleji, přesněji a převzít větší odpovědnost za celý výslede

2P Servis začínal v roce 2009 s expedicí v garáži rodinného domu v Sušici. Dnes má přes 130 zaměstnanců a více než 60 procent z nich tvoří lidé s různým stupněm zdravotního postižení. Firma přitom nechce stát stranou běžného byznysu. Vyrábí profesní oděvy, soutěží o zákazníky, řeší nedostatek švadlen i generační proměnu trhu – a stejně jako každý jiný podnik si musí vydělat na mzdy i další investice.

Milan Jelen vede logistickou společnost ZDEMAR v době, kdy má za sebou třicet let růstu, expanze i opakovaných krizí. Za tu dobu si vytvořil vlastní pohled na řízení lidí: krize podle něj přicházejí v cyklech, prověřují charakter týmu a někdy odhalí schopnosti lidí, kterých si vedení do té doby ani nevšimlo. Stejně důležité je ale umět poznat, kdy člověk potřebuje jiný způsob vedení – a kdy už je čas se rozejít.

Vladimír Zeman nastoupil do škrobáren v roce 1982 jako normovač. O čtyři desetiletí později patří k lidem, kteří stojí za dnešní podobou Amylonu. Firma přežila znárodnění, privatizaci, ztrátu významných odběratelů i proměnu spotřebitelského trhu. Její zkušenost ukazuje jednu věc: dlouhá historie není zárukou budoucnosti. Tou je spíš ochota měnit výrobky, technologie – a někdy i lidi ve vedení.

Z malé firmy s jediným zaměstnancem vyrostla Marlenka ve výrobce, který dnes zaměstnává stovky lidí a většinu produkce posílá za hranice. S růstem ale přichází otázka, co ještě zvládnout vlastními silami a kde už dává smysl zapojit specializovaného partnera. O automatizaci výroby, e-shopu a robotizované logistice mluvili v podcastu Buduj značku Raul Stuchlík z Marlenky a Ivan Richtár z Dextrum Fulfillment. Dvě firmy tak ukazují dvě části stejného problému: jak růst, aniž by s